工厂批量交付
说明生产完成、可装柜日期和客户收货窗口。
先锁定不可移动的日期
生产完成、截单、展期、安装或客户收货窗口里，哪一个不能变，必须先说清。运输方案要围绕这个日期倒排，而不是套用普通货时效。
工厂交付、非标与展会项目
大件、展会和临时交付是否可安排，要看每件货、两端现场、路线和当期资源。
多供应商、多批次
列清每家供应商、货量、完货日期和交接联系人。
大件或非标货
逐件提供尺寸、重量、重心、吊点、包装和装卸照片。
展会、样品与回运
提供展期、到场时间、临时交付和回运要求。
项目询价需要的四项资料
信息越具体，越容易先排除不适用的运输方式。
- 关键日期
- 生产完成、出运、到场、展期、安装或客户收货，标出最关键的一个。
- 货物条件
- 提供包装、尺寸、重量、重心、吊点、可否叠放和特殊属性。
- 两端现场
- 说明地址、车辆限制、月台、叉车、吊装、工作时段和联系人。
- 进口与交付责任
- 说明贸易条款、进口主体、税费、文件和现场交付范围。
从货物清单倒排到场计划
- 提交货物清单逐件核对品名、包装、尺寸、重量和货值。
- 核对现场条件确认提货、装柜、吊装、卸货和交付限制。
- 确认关键日期用必须到场的时间倒排生产与运输。
- 先比较常规方式比较整柜、拼箱或空运；专项操作按设备、路线和当期资源单独核实。
- 核对项目文件确认申报、运输、进口和交付资料。
- 跟进分批交接按批次记录备货、交接和出运状态。
- 核对交付结果记录签收、差异、费用和后续事项。
逐件货物表与现场表
逐件货物表
每件品名、包装、尺寸、重量、重心、吊点、可否叠放、货值和特殊属性。
时间与现场表
生产完成、到场窗口、提货和交付地址、装卸设备、工作时段、进口主体与联系人。
项目计划变更来源
货物与现场变化
货量、箱型、装卸、加固、申报、仓储和交付都会跟着重新核算。
日期与渠道变化
生产延期、舱位、查验和交付窗口可能改变原计划，关键日期需要预留缓冲。
项目询价资料
货物、现场和日期
- 货物清单、每件尺寸重量、包装照片和特殊操作要求。
- 提货与交付现场、设备条件、关键日期和联系人。
- 大件、展会、吊装、临时交付和回运都要单独说明。